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sábado, 19 de julio de 2014

ROGER BANNISTER, UNA HISTORIA MAS ALLA DE LOS LIMITES

Sir Roger Bannister, un hombre que pasó a la historia por un hecho que hasta entonces se consideraba imposible de lograrlo: correr una milla en menos de cuatro minutos.

No era posible para el ser humano llegar a esa velocidad. Médicos y científicos argumentaban que el cuerpo, colapsaría bajo la presión. Intentarlo te colocaría cerca de la muerte. Si acaso osabas acercarte a esa marca, estabas loco. Hasta que Bannister lo logró. 

Conozcamos un poco de su historia.

Él quería estudiar medicina, pero sabía que sus padres no tendrían los recursos para hacerlo estudiar en la Universidad. Descubrió que tenía talento para correr y obtuvo una beca universitaria en Oxford.

Durante su estadía en la Universidad, la prensa ya conocía de su talento. Se negó a competir los Juegos Olímpicos en 1948, para los Juegos de 1952 sí se animó. Las expectativas eran altas, Bannister esperaba ganar los 1500 metros, Gran Bretaña esperaba que él gane. Todo el mundo esperaba que gane. Pero, el horario fue cambiado, esto alteró los horarios de sueño de Bannister, y llegó en cuarto lugar.


Y la prensa no perdona, lo destrozó totalmente, tanto que pasó los siguientes dos meses pensando si seguiría corriendo o no. Y, tomó la mejor decisión: decidió probarse a si mismo y a todos los demás, que podía hacerlo mejor. Decidió utilizar su dolor y humillación para seguir adelante y llevar su capacidad más allá del límite.

Hasta 1940, el récord de correr una milla había llegado a 04:01. Desde entonces no se había movido. Se consideraba que batir ese récord no sólo era difícil, sino imposible. Bannister se propuso demostrarle a todos lo equivocado que estaban.

Se entrenó durante media hora al día, con ejercicios de velocidad intensos. No sólo él perseguía esa marca, también había otros que le pisaban los talones.

06 de mayo de 1954

El clima ideal para batir la marca debería ser un día sin viento, a 20°C, en una pista de arcilla seca y dura y frente a una enorme multitud que motivaba para que se esfuerce al máximo.

La realidad era que ese día hacía frío, la pista estaba mojada, y sólo había 3000 personas en la multitud del camino. Bannister había descansado durante cinco días antes, debido a que había llegado a su punto más alto, tanto física como psicológicamente. No se veía bien. Una vez más.

De todos modos, decicidió correr. Seis hombres estaban en la carrera, Bannister y Brasher tomaron la delantera. Brasher dirigió la primera milla. Chataway estaba justo detrás de Bannister. Entonces él le dio alcance. 

Bannister comenzó su última vuelta con un tiempo de 3 minutos 7 segundos. Tenía que acabar la carrera en 59 segundos. Literalmente, empezó a volar, pasó a Chataway. El mundo se detuvo. Era sólo él y la pista. Estaba agotado, cruzó la línea de meta y se derrumbó.

Damas y caballeros

"He aquí el resultado del evento, RG Bannister de la Amateur Athletic Association, ex integrante de Exeter y Merton, ganador, con un tiempo, sujeto a ratificación, de...3 minutos, 59 segundos y 04 centésimas de segundos".

Lo hizo. Bannister rompió el récord mundial. Había hecho lo que muchos creían imposible. Bannister había hecho historia.

En los próximos años, más y más personas rompieron la marca de cuatro minutos, una vez que se dieron cuenta de que sí, era posible. Una vez que se deja de creer que algo es imposible, se convierte en posible.

Bannister pudo ser un chico normal. No había ninguna razón que le forzaba a hacer algo grande. No era más que un niño de clase obrera que quería estudiar medicina. Pero Roger decidió cambiar las cosas. Él tomo el destino en sus propias manos y decidió ser una mejor versión de si mismo, decidió contar su propia historia. Y nos demostró, una vez más, que no hay nada imposible.

Aplicaciones para el mundo de las ventas

¿Qué lecciones nos deja la historia de Roger Bannister para nosotros, los vendedores? Muchísimas. Rescato principalmente la determinación para conseguir sus metas, el levantarse de los fracasos y convertir lo imposible en posible.

Él quería estudiar Medicina y no tenía dinero, pues obtuvo una beca de atletismo y así consiguió su objetivo de entrar a la Universidad. Y tú, ¿Qué es lo que quieres lograr? escríbelo en palabras claras y concretas. Si tienes el motivo correcto, el cómo aparecerá luego.

Roger fracasó en el año 1952, en el 1954, las condiciones no eran ideales. Pero, pese a todo venció. ¿No te ha ido bien en estos últimos meses? No te rindas, sigue vendiendo, sigue prospectando, sigue presentando, y el éxito llegará aun en las condiciones más adversas. 


Lo que era para todos imposible: correr una milla en menos de cuatro minutos. Roger lo hizo posible. Y, a partir de ahí, muchos siguieron su ejemplo. ¿Es imposible vender veinte autos al mes? Joe Girard dijo que no, y lo logró. 


¿Qué te pareció la historia? ¿Qué lecciones te deja a ti la historia de Roger Bannister? Espero tus comentarios.






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sábado, 25 de enero de 2014

RESUMEN DEL LIBRO LAS 17 CUALIDADES ESENCIALES DE UN JUGADOR DE EQUIPO

Porque vender es también cuestión de trabajo en equipo. Aquí te presentamos un resumen del libro "Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo" escrito por John Maxwell, escritor y conferencista. Esperamos que lo disfrutes y lo compartas.

No se puede hacer un gran equipo sin grandes jugadores. Esto es un hecho. Como dice el refrán: «Es posible perder con buenos jugadores, pero no se puede ganar sin ellos». Entonces, ¿cómo puede conseguir buenos jugadores? O, ¿cómo puede usted convertirse en un mejor jugador? Cuando se trata de tener gente buena en un equipo, sólo hay dos alternativas: entrenarlos o comprarlos. O hace campeones de los jugadores que tiene, o recluta personas con mentalidad de campeones. Este libro puede ayudarle en ambos casos.

Desarrollar un mejor equipo siempre comienza con usted. Para mejorar el equipo, mejore a las personas que lo integran. Usted se convertirá en un mejor jugador si adopta las cualidades que se presentan en las páginas siguientes.


Una vez que modele la conducta que espera de sus compañeros de equipo, comience a usar Las 17 cualidades de un jugador de equipo como un manual de entrenamiento. Puede usarlo para ayudar a sus jugadores a ser mejores colaboradores del equipo, sin importar el nivel de talento que tengan. Y si desea reclutar nuevos jugadores, use el libro como una guía para encontrar la clase de jugadores que pondrán al equipo como su prioridad número uno. Puede estar seguro que cualquiera que exhiba las diecisiete cualidades será un jugador de equipo.

CONTENIDO

Introducción
1.   Adaptable: Si usted no cambia por el equipo, el equipo podría cambiarlo a usted
2.   Colaborador: Trabajar juntos precede a triunfar juntos
3.   Comprometido: No existen campeones indiferentes
4.   Comunicativo: Un equipo es muchas voces con un sólo corazón
5.   Competente: Si usted no puede, su equipo tampoco podrá
6.   Confiable: Los equipos valoran a los jugadores en quienes pueden confiar
7.   Disciplinado: Donde hay una voluntad, hay un ganador
8.   Valora a los demás: Reconocer los méritos de los compañeros de equipo es incalculable
9.   Entusiasta: La fuente de energía de su equipo es el corazón de usted
10. Intencionado: Haga que cada acción cuente
11. Consciente de su misión: El panorama general se presenta fuerte y claro
12. Preparado: La preparación puede marcar la diferencia entre ganar o perder
13. Valora las relaciones: Si se lleva bien con los demás, la gente le seguirá
14. Practica el mejoramiento personal: Para mejorar el equipo, supérese usted
15. Desinteresado: No hay yo en un equipo
16. Orientado a la solución: Que su resolución sea encontrar la solución
17. Tenaz: Nunca, nunca, nunca se dé por vencido
Conclusión

Acceda al resumen completo en la siguiente dirección:

http://www.4shared.com/office/QzKZGKohba/LAS_17_CUALIDADES_ESENCIALES_D.html

Encuentra más recursos en:

http://facebook.com/ventasalcubo



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sábado, 18 de enero de 2014

E-BOOK METAS: MULTIPLES ESTRATEGIAS PARA TRIUNFAR Y ALCANZAR TUS SUEÑOS

“M.E.T.A.S. múltiples estrategias para triunfar y alcanzar tus sueños” se constituye en un libro de consulta permanente y una guía de acción indispensable. Léalo, repáselo, resáltelo, vuelva a escribir las frases que le llamen la atención, interiorícese de su contenido hasta que la forma de pensar que expone, forme también parte de su vida.

A través de una lógica propuesta por el autor, el lector va realizando un repaso de su vida, identifica donde se encuentra en sus diferentes áreas y planifica donde quiere llegar con acciones concretas y específicas delimitadas por un tiempo y circunstancias señalados.

CONTENIDO

I. CONOZCAMOS A QUE NOS ESTAMOS METIENDO

1.1. Ventajas de tener buenas metas.
1.2. Para qué tener metas.
1.3. La importancia de tener metas.

II. ERRORES COMUNES QUE SE COMETEN AL PLANTEARSE METAS

2.1. No tener metas.
2.2. Plantear mal las metas.
2.3. No llevarlas a la acción.

III. ¿CÓMO TRAZARNOS METAS?

3.1. Características que debe cumplir una meta.
3.2. Áreas a trabajar.
3.3. Pasos a seguir.

IV. ¿CÓMO LLEVAR LAS METAS A LA ACCIÓN?

4.1. Diagnóstico Inicial.
4.2. Objetivos.
4.3. Líneas de acción.
4.4. Pon límite de vencimiento a tus metas.
4.5. Compromiso

V. HERRAMIENTAS ADICIONALES QUE NOS AYUDARÁN A CUMPLIR NUESTRAS METAS

5.1. Hoja de ruta.
5.2. El tablero de visión.
5.3. Mapa para alcanzar el éxito.

VI. COMIENZA AHORA, ACTÚA YA: HACIA EL CUMPLIMIENTO DE NUESTRAS METAS

BIBLIOGRAFÍA

Adquiéralo ya, gratuitamente, en la siguiente dirección:

http://www.4shared.com/office/s0663Zi9ce/METAS.html






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domingo, 13 de octubre de 2013

LA PRACTICA HACE AL MAESTRO

Hoy narraremos hechos de personas que evidencian la veracidad del famoso refrán: "la práctica hace al maestro".

Consideremos, por ejemplo, a Bill Joy. Genio de la programación, fundador de Sun Microsystems, reescribió el lenguaje Java. Denominado el Edison del Internet. ¿Cómo lo logró?
Puede decirse que se trata de talento puro, de una genialidad natural. Sin embargo, también se debe a que Bill estudió en Michigan, una de las primeras universidades que tenía las puertas abiertas las 24 horas para que sus estudiantes practiquen en sus salas de computación. Con un pequeño truco, Bill se dio modos de estar ocho horas diarias en esas salas. Luego pasó a Berkeley, donde se pasaba días y noches programando, y también dando a conocer los frutos de su genialidad o de su experiencia.

Hablemos de los violinistas. No es misterio que para llegar a tocar magistralmente este hermoso instrumento, se debe comenzar desde niños. De hecho, para llegar a ser un intérprete se debe alcanzar las 10,000 horas de práctica. Si sólo llegas a 8,000 entonces sólo eres bueno. Las personas que llegan a las 4,000 horas llegan a ser profesores de música. Y los que apenas llegan a las 2,000 horas, son sólo aficionados. Se dice que el número 10,000 es el número de la maestría. ¡Por algo debe ser!

Mozart no deslumbró con sus composiciones antes de adquirir veinte años de experiencia componiendo. The Beatles debe su éxito a la dura escuela de Hamburgo, donde tocaban hasta ocho horas diarias y siete noches a la semana.

Y tú ¿quieres llegar a ser un experto en ventas? No hay atajos, el camino es la práctica. Mientras más tiempo pases llamando, visitando clientes, negociando, aprendiendo y aplicando técnicas de cierres...mejores serán tus resultados.

El próximo domingo, hablaremos de cómo alcanzaron el éxito Bill Gates, Charles Dickens y otros personajes, gracias a la práctica.

Notas.-
Estas historias fueron extraídas del libro "Los fuera de serie" de Malcolm Gladwell.
El post debería haberse publicado en audio pero no fue posible por problemas técnicos.

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